从2012年4月至2015年8月,内蒙古电力(集团)有限责任公司(以下简称内蒙古电力公司)完成了ERP试点及推广项目的实施,实现了财务、物资、项目、设备、人资五大基础模块及预算、基建辅助、投资计划专业管控模块在公司所属二级单位的统一部署,基本实现了经营管理层的业务运营。建立了以项目管理、设备管理业务为主线,物资管理、财务管理、人资管理高度集成的管理体系,实现了内蒙古电力业务的横向集成和纵向贯通。
随着物资管理精细化要求的不断提升,现有的物资管理信息平台已经不能完全支撑业务管理的需求。作为ERP系统的重要补充,电子商务平台为涉及供应商外部服务业务提供技术支撑,实现了与ERP系统的物料主数据、工程项目、需求计划、合同订单、履约支付及物资出入库的数据集成[1],从而构建了以ERP系统为主,电子商务平台为辅,内外集成、相辅相成的物资管理信息平台的基础框架。
本文依据内蒙古电力物资管理工作相关制度与标准,结合内蒙古电力物资管理业务实际需求,对物资管理信息平台的架构及功能设计进行介绍。
1 物资管理信息平台架构设计物资管理信息平台可通过集成接口实现与ERP系统、合同系统等各类业务应用系统间的无缝对接,实现物资供应链全生命周期管理,同时具备与政府交易平台、产权交易中心等媒介的对接,实现项目、公告、公示等采购信息数据的共享,有效支撑各级行政监督部门对电子招投标业务的监管,确保招投标过程的公开、公正、公平,提升采购业务的透明度,提高采购效率,降低采购成本。平台建立一套严密的身份认证系统,通过身份认证、数字签名、数字信封等数字加密技术可确保电子采购的安全性。
物资管理信息平台架构图如图 1所示。依照从外向内、从整体到局部的路径,横向将物资管理信息平台划分为ERP-MM、标准管理、招标与采购、合同管理、供应商及质量监督管理、计划管理等9个子系统(见图 1)。
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图 1 物资管理信息平台架构图 |
依据水平分层原则,物资管理信息平台划分为信息展示层、应用实例层、服务层、数据存储层、基础设施层(见图 2)。平台构架的层次化,降低了信息数据层、业务应用层、用户交互层间的耦合度[2]。
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图 2 物资管理信息平台技术架构图 |
(1)信息展示层是指通过集成企业外部门户,对外提供各类招投标业务的信息展示,对内提供平台的统一访问入口,运用界面集成、数据集成、应用集成等技术使其成为一个整体,为不同用户提供单点登录、统一接口认证服务。
(2)应用展示层是物资管理信息平台各应用子系统的具体实现,以服务层的基本框架作为基础,同时具备业务扩展能力。其主要原则是将物资管理信息平台中的几大子系统进行集成、开发、部署。
(3)服务层由基本组件组成,包括公共业务组件和基础技术组件,提供组件运行环境,实现组件的开发、生成、发布、加载、升级和版本管理等功能。服务层通过统一访问服务组件与数据资源层进行数据交互。
(4)数据资源层面向企业和用户,将数据资源层数据划分为三类数据,即结构化数据、半结构化数据、非结构化数据。
(5)基础设施层为上层提供软件和硬件的技术支撑,包括基础IT设施、基础网络设施、安全基础设施、系统运行环境、存储备份设备。
3 业务功能物资管理信息平台业务包括主数据管理、计划管理、采购管理、专家管理、供应商管理、合同管理、仓储管理、配送管理、质量监督管理、废旧物资管理十大业务,以及基于辅助决策管理需求建设的物资智能分析及物资调配业务,如图 3所示。各模块功能具体如下。
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图 3 物资管理信息平台技术架构图 |
该模块主要包括分类特性管理、物资主数据管理、供应商主数据管理、产品目录管理等功能。通过以上功能,推进物资标准在物资管理各个环节的应用与管控,强化管理标准化的执行能力。
3.2 计划管理模块计划管理模块具有需求计划管理、采购计划管理、计划属性管理、计划回顾与分析等功能。通过该模块不断完善计划管理全流程管控功能,加强物资计划执行与回顾分析,不断提高计划管理的质量和效率。
3.3 采购管理模块该模块主要包括采购项目准备、招标采购、非招标采购、费用管理、中标与合同授予等功能。
3.4 专家管理模块专家管理模块包括专家注册、专家信息变更、专家信息审核、专家专业管理、专家动态管理、专家抽取等功能。专家专业管理系统可按照业务现状进行初始设置,专家管理员可根据内蒙古电力公司业务的发展、集中物料分类的更新调整专业类别,主要可分为技术专业、商务专业、综合专业,在三类专业下建大类、小类及专业信息。专家成功入库后,专家管理人员可以对专家信息进行动态管理,包括:专家出库、冻结、解冻、升级、降级、专家导入(支持批量导入)、释放专家、专家基本信息导出等。
3.5 供应商管理模块该模块具有供应商注册、供应商资质管理、供应商绩效评估、供应商不良行为处理、供应商分类管理、供应商反向评价、供应商投诉管理等功能。
3.6 合同管理模块合同管理的目的是依托信息化手段提高合同整体管理的工作效率,并结合ERP系统,实现合同从签订到履约全过程管理。该模块的功能主要包括合同变更、合同会签、采购订单、采购收货与发票、支付申请与合同结算、合同签订、合同终止、协议库存、超市化采购、重点物资履约、一般物资履约、履约评价等。
3.7 质量监督管理模块根据质量监督管理的六大业务流程,质量监督管理模块的功能包括质量监督计划管理、质量监督任务管理、质量监督执行管理、信息管理(统计、分析、发布)、质量监督成果应用、质量监督评价考核。
3.8 仓储管理模块该模块主要包括库存业务管理、仓储作业管理、库存“一本账”、储备定额管理、应急物资管理等功能。通过统筹安排仓库资源,规范仓储管理,提升仓储精益化管理,追溯物资价值链,形成库存信息共享、作业流程规范、资源配置优化的科学仓储体系。
3.9 配送管理模块该模块主要包括配送需求、配送计划、配送调度与监控等功能。通过统筹配送计划管理、合理优化配送资源,实现项目物资、运维物资、应急物资的动态调剂和快捷配送。
3.10 废旧物资管理模块该模块主要包括废旧物资入库、处置计划、竞价计划/竞价过程、销售合同/销售订单、销售出库/销售结算、回收商管理等功能。通过以上功能,规范废旧物资处置管理流程,提高废旧物资处置效率。
3.11 物资调配平台/辅助决策该模块主要包括资源统筹(统计分析)、监控预警、日常运作、应急保障、物资业务综合分析、同业对标数据统计、数据质量监控等功能。
3.12 供应商服务大厅为提升对供应商服务质量,提高工作效率,满足对供应商服务的现代化需求,建设供应商服务大厅。该模块主要包括注册资审、合同服务、履约支付管理、外网协同、物资自助结算平台、费用管理等功能。
4 数据集成方式物资管理信息平台主数据功能建设主要在ERP系统实现,在ERP系统维护物料主数据,并将其同步到电子商务平台。通过电子商务平台与ERP系统的集成,ERP系统的需求计划管理业务传输至电子商务平台,实现合同签订及履约管理信息的流转。
为满足物资调配的数据统计分析需求,需要在物资辅助决策系统建设的前提下,将辅助决策系统与ERP系统、电子商务平台实现数据共享,通过辅助决策系统的数据仓库层和数据集市层,最终将统计分析结果在物资调配平台中展现[3-4]。
5 结束语通过物资管理信息平台的建设,内蒙古电力公司物资管理模式发生转变,建立了物资计划的两级归口管理机制,采购模式逐步由分散自主采购向集中采购转变[5],提升了采购的规模效益和采购效率;统一的合同集中管理体系实现了合同统一签订、履约、结算的标准化管理;物资配送方便快捷,实现了基建物资配送至现场、运维物资配送至班组、办公用品配送至办公桌;物资调配机制的高效率,强化了重大工程间的统筹协调;通过废旧物资从鉴定到拍卖结算的全过程管理,实现了废旧物资处置过程透明、可控,提高了废旧物资处理效率。
随着内蒙古电力公司物资管理发展规划和目标的提出,物资管理流程及规范逐步得到统一,物资管理的模式及管理思路也逐渐清晰,跨部门的业务管理也得以协调和融合,为后续的物资信息化工作奠定了业务基础,指明了发展方向。
[1] | 魏巍, 张雨飞. 国内电力企业ERP建设的现状与前景[J]. 机电信息, 2004(13): 30–33. |
[2] | 文树昆. 互联网+时代的物资管理信息化建设[J]. 企业改革与管理, 2016(22): 49. |
[3] | 王敏. 基于B/S框架企业资产管理系统的设计与实现[D]. 上海: 复旦大学, 2011. |
[4] | 蔡淑琴, 张金隆. 供电物资管理信息系统的开发与应用[J]. 物流技术, 1998(3): 15–17. |
[5] | 迟承哲. 供电企业物资管理系统设计与实现[D]. 成都: 电子科技大学, 2010. |