甘蔗糖厂原料蔗管理工作即农务工作。它是 由于生产发展需要而产生的,是现代化机器制糖 的产物。
在我国目前社会主义市场经济体制下,原料 蔗生产是分散的、小规模的,机械化程度不高。 从种蔗、栽培管理到收获、运输等一系列工作, 大部分是手工体力操作,生产效率低,与糖厂生 产力的要求矛盾很大。在量的供应上,由于受到 天时、地理、人为的影响,蔗量往往供应不稳, 每个榨季蔗量或多或少难于保证;在质的供应 上,由于收获、运输困难,原料蔗往往积旧、晒 干,导致蔗糖分转化和蔗汁纯度下降等等。这都 对蔗厂制糖要求带来很大的不利影响。所以说, 在目前条件下,糖厂农务管理工作是必需的,是 重要的。原料蔗管理工作是甘蔗糖厂制糖生产管 理的主要部分,只有搞好原料蔗管理工作,才能 适应蔗糖业生产发展。
作为一种工业原料作物,甘蔗与其他的工业 原料作物相比具有其特殊性,原料蔗管理也就比 其它工业原料作物更复杂、更困难。其特点是:
这是同其它农作物最大的不同点之一。由于 这个特点,甘蔗在收获后,必须及时加工制成食 糖,才能把它的质量固定下来,被社会生活利用。 否则,由于甘蔗积旧,不但重量减少,而且蔗糖 转化,蔗汁纯度下降,最终成为无用之物。其他 工业原料作物则不同。例如黄麻、棉花等工业原 料作物,都可以在收获后,经晒干贮藏起来,然 后再进一步加工利用。它们都比甘蔗利用方式便 利得多。
甘蔗所含有效成份——蔗糖分很低,一般只 有 10%-16%,其中有70%以上是无用的水分, 这与其它作物很不同。由于体积大,每天需运量 多,加工生产地点分散,大大地增加了运输的压 力和困难,给原料蔗管理工作带来了更多的矛 盾。
甘蔗的成熟期很不一致,糖厂必须依甘蔗成 熟情况安排收获,甘蔗的收获还必须根据糖厂日 榨量来定量安排。这导致糖厂原料蔗供应的复杂 性。同时,蔗农也因此失去了主动收获权,给他 样土地利用的安排带来很多不便,往往与糖厂发 生很多矛盾。这也增加了原料蔗管理工作的复杂 性和困难性。
原料蔗管理工作做得不好将对制糖生产产生 重型严重影响,造成很大损失。现就下以几个经 济技术指标略作分析。
所谓甘蔗蔗糖分就是甘蔗中所含蔗糖的重量 百分比,称为甘蔗蔗糖分。计算公式为:甘蔗蔗 糖分一甘蔗中的蔗糖重量/甘蔗总重量×100。如 果糖厂斩、运、榨不及时,将造成大量的糖分损 失。据试验结果,甘蔗斩下积压一天后,蔗糖分 将下降0.15%,积旧原料蔗3-4天,蔗糖分下 降损失0. 45-0. 60%。以蔗糖分损失0. 3%计算, 12万t甘蔗即可损失白砂糖306 t,价值达90 多万元。
所谓混合汁重力纯度是指蔗汁中所含的蔗糖 分与蔗汁锤度的百分比。计算公式为:混合汁重 力纯度=蔗汁中的蔗糖分/蔗汁锤度*100。例如甘 蔗蔗汁中的固溶物锤度为20,蔗汁中的蔗糖分 为16,于是混合汁重力纯度-16/20*100=80.00。 混合汁重力纯度是整个原料蔗质量指标的综合反 映,蔗汁纯度低的原料蔗,对煮炼的沉淀,澄清, 蒸发和煮炼收回蔗糖分都有很大影响。而原料蔗 汁纯度降低的主要原因是甘蔗积旧。据资料报导, 原料蔗积旧一天,混合汁重力纯度将下降1%。 如果按国际通用的S. J. M公式做一个计算即可看 出混合汁重力纯度对收回率的影响:X=S (J- M) /J (S-M)。公式中X为煮炼收回率,S为白砂 糖含糖分,以99.8%计,J为混合汁重力纯度, M为桔水重力纯度,均以36%计。如果混合汁重 力纯度从85%下降到83%,煮炼收回率便从 90. 18%下降到88. 68%,下降1.5%。以一个日 榨1000 t的糖厂为例。假设甘蔗蔗糖分为14%, 压榨抽出率为95%,则由于混合汁重力纯度下 降每天收回蔗糖即从119. 94 t下降到117. 94 t, 每天损失白砂糖2 t,按按榨120天计,即损失 白砂240 t,价值72万元。
近年来甘蔗夹杂物大大增加,一般在2-3% 以上,比过去规定的0. 8%增加几倍。这些夹杂 物大大增加了蔗价款和运费,在制糖过程中带走 糖分的损失也很大。按增加夹杂物2%计,一个 榨季榨蔗12万t的糖厂即可增加夹杂物2400 t, 要多付蔗款48万元(按蔗价200元/t计),多 支付运费2. 4万元。另外,这2400 t的夹杂物, 本身没有糖分,却要带走蔗糖192 t,价值57. 6 万元。一个日榨1000 t的糖厂单夹杂物增加这 一项的损失便可达到每个榨季共108万元。 综合上述三项,一个日榨量1000 t的糖厂, 由于原料蔗管理工作搞不好,损失即可达270万 元。甘蔗干耗造成的数量损失还未计算在内。要 把压榨车间的抽出率从95%提高到96%,即提 高1%,花九牛二虎之力也难达到。即使真的实 现了这个指标,以一个榨季榨蔗12万t,蔗糖 分平均14%,总收回率86%计,也不过多产白 砂糖144 t,价值42. 2万元。即使煮炼车间一 起努力,全厂一个榨季能增加产值也不过80多 万元。由此可见,糖厂的原料蔗管理工作(即农 务工作)的好坏,对制糖工业生产影响是巨大的。
综上所述,甘蔗糖厂原料蔗管理工作是现代 化机器制糖工业的产物。它的产生是由于原料甘 蔗生产过程的特点所决定的。原料蔗管理工作搞 得好否,对糖厂经济效益影响以百万计,是不应 忽视的。因此,只有认真搞好原料蔗管理工作。 提高原料蔗蔗糖分的质量,才能提高糖厂的经济 效益。加强原料蔗的技术管理工作,适时收获, 调运和压榨,提高原料蔗质量,提高收回对多产 糖、产好糖具有重要意义。
2002