0 引言

党的十六届三中全会提出，要坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观。2004年3月10日，胡锦涛总书记在中央人口资源环境工作座谈会上指出:坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。全面发展，就是要以经济建设为中心，全面推进经济、政治、文化建设，实现经济发展和社会全面进步。协调发展，就是要统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放，推进生产力和生产关系、经济基础和上层建筑相协调，推进经济、政治、文化建设的各个环节、各个方面相协调。可持续发展，就是要促进人与自然的和谐，实现经济发展和人口、资源、环境相协调，坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，保证一代接一代地永续发展。

笔者以为，对企业来说，树立科学的发展观，就必须进一步转变企业的经济增长方式，不能走“三高”高投入、高能耗、高污染）、“两低”低质量、低效益）的发展老路，要着力推进科技进步，创新人才工作机制，不断进行制度创新、技术创新、文化创新，提高发展质量，增强开发创新能力，走内涵发展之路，形成一种自主创新、公平竞争和资源优化配置的经济运行机制，使企业朝着持续、稳定、协调、健康的方向发展。

1 制度创新是企业发展的有力保障

企业要适应来自不同层面的竞争，要有生机和活力，其动力就是不断的制度创新。现代企业制度是以产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学为本质特征的基本企业制度。建立现代企业制度，是企业制度创新的核心任务和目标模式。

1.1 制度创新对于企业的发展至关重要

据统计，新中国成立初期，中国有1万多家“老字号”企业，1995年以来，国家有关部门又确认了1 600多家“老字号”企业。由于长期受计划经济思想束缚，企业用人机制和分配机制不合理，从创办之日起基本上是停滞发展，虽然有悠久的历史，但市场份额很小，许多企业生产经营举步维艰，陷入困境，这些曾经辉煌的“老字号”在新世纪正面临巨大的生存挑战。由此可知所谓“百年老店”并不是衡量企业发展状况的唯一标准。企业如果不在制度创新上做文章，引进先进的管理理念、管理机制和管理方法，持续发展是很困难的。因此，要使企业在激烈的市场竞争中生存和发展下去，就必须进行制度创新，建立和完善现代企业制度，规范法人治理结构，明确股东、董事、监事和经理的职责，这是企业可持续发展的必要保证。

1.2 制度创新是实现企业发展的基础

建立现代企业制度，是社会化大生产和市场经济的必然要求。为适应企业生产发展的要求，不断提高企业的核心竞争力，就必须加快现代企业制度建设步伐。一是创新体制，建立股权和投资多元化，优化股本结构，建立和完善法人治理结构，实现产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学，健全决策、执行和监督体系，构造经济高效运行的市场主体，向着股份制、集团化、外向型的模式发展。二是转换企业内部经营机制，进一步深化劳动、人事、分配制度改革，建立以岗位工资为主要形式的工资制度，按照精干、高效原则设置各类管理岗位和管理人员人数，精简职能部门，减少管理层次，形成管理人员能上能下的机制。三是建立和完善以企业经济责任制为龙头的企业内控管理制度，把市场经济的价值观、经营观、分配观、成本意识引入经济责任制，调整收入分配结构，实行工资收入与企业效益和职工实际贡献挂钩，充分调动人的积极性，形成符合市场经济客观要求的新机制。

2 技术创新是企业发展的核心力量

技术创新是一种新的经济发展观，它是技术与经济、文化相结合的综合能力，其所表现的是以市场为导向，以提高企业竞争能力为目标，从产品设计、研究与开发，到市场推广应用，从而促使整个社会经济加速发展的过程。

2.1 技术创新是企业的生命力所在

在知识经济社会中，技术创新对于企业赢得竞争和获得长远发展，更具有战略性的决定作用。企业一定要从战略的高度来审视技术创新工作，建立起与现代企业制度相适应的企业技术创新机制，健全技术创新体系，优化科技要素，推动技术创新向纵深发展。一要搞好市场调查和市场预测分析，注重市场信息资源的开发与利用，根据市场需求来选择和确定对企业发展推动大、技术起点高以及市场竞争力强、见效快的重点技术创新项目。二要立足企业，广泛深入地开展技术开发、技术攻关、技术改造工作，同时注意吸收和引进国内外先进成熟技术，不断加以消化和吸收，走有企业特色的技术创新之路，以创新技术领先。三要集企业独特的技术优势、产品优势和人才优势而形成自己持续的技术创新能力，保持企业长远的竞争力，以持续创新技术领先。四要从行业和自己企业未来竞争的需要出发，在技术创新中注意单一性和不可替代性，以避免可能出现的同行业技术雷同，这就要求企业要积极开发具有领先地位的高新技术产品，使竞争对手难望项背。五要提高法制意识，将技术创新步入法制化轨道，运用《专利法》来维护自己的知识产权不受侵犯，维护创新带来的利益。只有这样，我们的技术创新才能收益长远。

2.2 技术创新是实现企业长久发展目标的关键

要以新产品开发为本，加快推进企业的技术创新工作。没有疲软的市场，只有疲软的产品。面对越来越小的世界、越来越大的市场，特别是加入WTO后，来自国内外的企业，都将在中国这个市场上一展身手。在这样的环境下，企业只有不断进行技术创新，奔着生产一代、储备一代、研制一代的目标，加大科技投入，增加产品科技含量，加大新产品开发力度，不断推陈出新，以新取胜，以特色技术取胜，以质优价廉取胜，才能在市场上分得一块蛋糕。同时，还要注重新产品开发的时效性，企业新技术、新产品的开发要面世早、行动快，迅速形成批量，尽快推向市场，在以新取胜的市场竞争中，才能捷足先登，取得销售先机，使企业的技术创新获得最大程度的市场效应。

3 文化创新是企业发展的动力之源

企业文化是企业全体职工在长期生产经营活动中培育形成并共同遵循的价值标准、经营理念和行为规范，是企业持续发展的重要支柱。思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。企业文化的制定、执行、创新与变革，决定着企业能否有所成就，决定着企业是否基业长青，决定着企业是否会在新的竞争环境下从优秀走向卓越。企业文化、企业形象的创新与建设被人们称为是21世纪革新企业经营模式的重要方向。

3.1 要致力于企业价值的塑造

以价值观念、企业精神为主要内容的企业文化，是构成企业核心竞争力的个性化、深层次的主要因素。企业文化的核心是企业精神，企业精神的核心是企业价值观。企业价值观是企业员工对自己从事生产经营活动意义的总看法和总评价，是劳动者的价值观念在生产和生活中的沉积。它对构成企业文化、企业形象的诸要素即企业宗旨、经营战略和职工的行为规范等起着导向和决定作用。没有正确价值观的企业，就像没有灵魂的人一样。效益优先是这种新型企业文化的最基本价值观。利润最大化是市场经济充满活力的原始动因，它是市场经济承认人应该追求合理的物质需求原则在企业活动中的体现。企业利润最大化的价值观，推动着企业为追逐利润而不断创造更多、更新的价值和社会财富。一方面，由于企业只有盈利才能生存和发展，否则就要在市场经济的残酷竞争中被淘汰。另一方面，为了利润，企业必然会不断创新，提高生产水平，创造超额利润。可以说，企业文化的孕育和生成均是围绕这一价值观而展开的。所以要通过激情的企业文化、宽松有人性化的管理氛围、同事间的友善热情、公平向上的企业精神来激励员工，使其成为员工爱岗敬业、爱企如家的原动力。同时，给员工以成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要手段，这将持续地激励员工为企业创造更大的价值。

3.2 要确立企业文化创新的新机制

企业文化建设不能当作是企业政工部门的部门性工作，而要将其上升到企业两个文明建设的结合点和载体的高度加以驾驭，将企业文化真正作为一把手工程来抓，真正实现促进企业发展的重要职能。要建立以企业精神为统帅，以管理制度和行业规范为两翼，以物质文化为补充的企业文化系统建设机制。以人为本是现代企业文化的基础理念，也是企业长盛不衰的根本。人本管理是以人为根本，通过有效形式和方法，开发人的潜能，最大限度地调动和发挥每个人的积极性、智慧和创造力，达到提高企业效益和人生价值的目的。以人为本观念在市场经济条件下，只能强化，而不应淡化。创新是企业的灵魂，人才是企业的动力。市场的竞争，与其说是资源、信息、技术、品牌的竞争，不如说是人才的竞争。优良的质量，完善的服务，卓越的创新，都是人干出来的，离开人的努力，一切都是空谈。人是生产力中最活跃的因素乃是一条不变的真理。以人为本的企业理念，要求尊重人，理解人，相信人，关心人，爱护人；做到知人善任，民主平等。只有这样，才能调动企业职工的积极性，增强企业凝聚力。

3.3 要着力突出企业的特性

在未来市场竞争日趋激烈的情况下，企业自己的经营没有特性，产品没有特色，管理没有气质，服务没有特点，就很难自立于国内外市场之林。好的企业气质，就是企业的无形商标，就是企业的广告，就是企业的声誉，就是企业宝贵的无形资产。要进一步丰富文化制胜的现代经营理念，培育文化氛围，经营特色文化，着力创品牌树形象，将企业文化渗透到企业的经营理念、产品开发、市场拓展、品牌提升、形象塑造等方面，用文化催生企业人的凝聚力，带动企业的生命力，提升企业的形象力。随着我国社会主义市场经济的深入发展，现代企业销售产品、占领市场的要诀再也不是“好酒不怕巷子深”的传统观念。企业即使拥有高质量产品，倘若不懂得或者不善于宣传，树立良好品牌形象，产品不仅很难卖得好价钱，甚至可能卖不出去，企业因此而倒闭，这样的例子并不鲜见。因此，品牌意识成了现代企业不可缺少的经营理念，也是企业在市场中生存和兴旺发达的基石。品牌代表企业形象，不仅表明本企业产品特有的质和量，以此与其他同类产品区别开来，还体现了企业个体文化。品牌的知名度表明企业在行业中的生存状态。当今世界的百强企业无不拥有至少一种名牌产品。品牌已作为现代企业的无形资产而被人们看重。如果说质量是企业的生命线，品牌则是企业生命的载体。

4 结语

随着世界经济一体化的加快，中国作为世界贸易组织成员国之一，今后将会在更大的范围、更宽的领域和更高的层次上融入世界经济。我们必须协调好国内发展与对外开放的关系，迎接国内外新形势给我国发展带来的机遇和挑战。从长远来看，能否顺利融入国际贸易体系，最大程度享受参与国际分工所带来的好处，在根本上取决于我们企业自身的核心竞争力。因此，企业要在瞬息万变的经济大潮中生存和发展，就必须牢固树立和认真落实科学发展观，不断探索促进企业全面、协调、可持续发展的新思路、新途径，才能重新培植我们的动态比较优势，增强抵御各种外部风险与冲击的能力，提升企业竞争能力，在未来的国际分工和国际贸易中争取较为有利的位置，逐步实现由寻找市场、适应市场向创造市场的跨越，实现企业从振兴走向腾飞，从希望走向辉煌。