江西是中国钨资源大省，面对国际国内钨业发展趋势与挑战，实现钨业经济增长方式的转变，是钨业持续发展上新台阶的客观要求和自身发展需要。

多年来，江西钨业乃至全国钨业都处于十分困难的境地，为帮助钨企业解困，各级政府和企业主管部门，在人财物方面给予了大力支持，在调整产品结构方面给予了许多优惠政策和转产贴息贷款，但至今收效甚微，究其原因，除类似其他行业遇到的困难外，关键是长期沿着粗放分散经营方式发展，产品科技含量少、档次低、规模小，走的是一条“拼资源、高消耗、粗产品、低效益”的道路。

振兴江西钨业，转变经济增长方式是必由之路，只有依靠科技进步和转换经营机制，尽快将钨资源就地转化增值，把钨精矿就地就近转化为钨化合物、钨粉、钨丝、钨材等相对附加值高的钨深加工制品，提髙钨业的经济和社会效益，把江西真正建成中国的钨品基地，这是江西有色工业的一个巨大的潜在优势。

1 统一认识 立足主业求发展

在社会主义市场经济条件下，企业生存与发展，最终要通过其产品的市场来实现，1996年上半年，全国钨品出口创汇6064万美元，进口钨品用汇936万美元，贸易顺差5 128万美元，其中APT产品创汇额占60%以上，依靠钨精矿出口创汇的作用已大大降低，正逐步向出口钨深加工品方向发展。国际钨品市场的导向说明了钨业的发展方向。

中国的钨储量约占世界总量的45%, 我国按工业储量排名前10位并正在开采的黑钨矿山中，江西境内就有6家，其储量占49%, 几十年来都是依靠商品附加值极低的钨精矿产品出口创汇，在依靠科技兴业，加大钨品深加工力度方面做得很不够，产品档次低，企业效益差，产品单一，无规模效益的时间较长，这种状况与钨业大省极不相称，只有变革钨矿业传统观念和生产经营方式，在优质、低耗、高产、髙效上花大力气，才能增强钨的竞争力，重振江西钨业往日的辉煌。从近几年钨矿企业转产实践上看，钨矿企业向钨深加工品方向发展，比向其他行业转产成功的机会要大些；重新统一认识，把钨精矿就地就近转化为钨深加工品作为钨业发展的主导方向，这也是符合钨企业自身生存与发展规律的。其优势：一是钨矿企业有稳定的钨精矿原料，能大大减少生产钨深加工品的原料成本；二是从生产钨精矿到钨深加工品的工艺技术差距相对较小，风险明显小于向其他行业转产；三是钨矿企业在本行业内求发展，熟悉供销市场；四是可利用原有企业生产生活基地，技改基建工程量小，可立足主业，自我发展。

2 重视科技 调整产品结构

目前国内外钨制品销售量每年以10 %以上速度递增，其中西欧和北美的硬质合金销售量约占世界总童的80%, 我国仅占15%, 我国每年以钨精矿和APT等钨酸盐类产品出口创汇后，又大量用汇于钨硬质合金等钨深加工产品的进口，这不仅减少了进出口总体经济效益，而且反映出钨产品档次和技术上的差距。所以，运用科技提髙产品档次，增加髙档次产品出口量，是钨业转变经济增长方式的战略需要和迫切任务。钨企业应结合自身条件，以常规实用技术为重点，加大钨品科研力度.依靠科技调整产品结构.首先应以科技含量高，竣工周期短，单位生产消耗低，投资回报率髙，产品适销对路为原则，加快钨品改进步伐；其次应先以工艺成熟、简单，并有一定实践基础的钨化合物，逐步取代钨精矿为新的主导产品，进而向钨硬质合金等产品方向发展，提髙钨深加工品比重，加快钨精矿产品转化为钨深加工品速度。

3 加强合作 争取外资

现代企业若不能与国际市场接轨，就不能谋求大的发展。因此，钨业的发展不仅要与国民经济发展战略相一致，还应以直接走向国际市场为目标，以国际市场反馈信息，设置企业可持续发展战略，在企业技术改造中，应主动引进外资，与信誉好的钨精矿后续深加工外国企业建立长期稳定的合资合作关系，共同参与国际钨市场大循环，这也是转变钨业经济增长方式的方向之一。当前应积极寻找合资合作开发错深加工品合作伙伴，用灵活的新机制、先进的新工艺，加速开发特种鹤丝、高密度硬质合金及含钨化工产品等钨深加工品。通过内引外联，中外企业合资、合作、参股、控股，国际融资等现代管理方法改造现有企业，增添企业应变市场的能力，力图在本世纪末改变钨精矿作为江西钨业最终主导产品地位，实现江西钨业的机制优化，组合优化，资产优化，产品优化。

4 联合经营 促进钨业集团化

规模经营出效益.但在当前全国钨矿山隶属关系多样，暂时不能规模经营的情况下，应以现有中国钨业产销联合体为基础，坚持联合经营的方针，发展与完善联合经营战略，并以联合经营及互惠互利的实际成果，扩大吸收跨行业、跨地区、跨隶属关系的新成员，结成更加广泛的统销战线.随着企业经营机制改革的不断深入，积极稳妥地向资产统一及规模经营方向推进，例如:南昌公司是否可先以大余四钨矿为试点，然后逐步扩大到全省有色系统内钨资源较丰富、技术力量较强的企业，集生产、科研、外贸、原料、加工、融资为一体，横向规模经营，纵向一条龙经营，从钨的原料至最终制品，在产量、品种、出口、价格等方面进行平衡与协调，形成较合理配置，争取群体优势和规模经营效益，增强调控钨市场能力。现在的联合体先把企业急需的服务项目办好，随着联合体信誉的提高，作用的增强，凝聚力的发挥，逐步扩大服务领域，由单项服务向多项服务，由多项服务向系列化服务乃至综合配套服务发展，按现代企业制度模式转变经营机制，完成企业规模的扩大化，所有权的多元化，最终实现集团化竞争。

江西是一个钨资源大省，也是一个钨深加工品工业的弱省，把资源优势转化为经济优势，把钨深加工品工业建成江西钨业的支柱产业，培养钨业新的经济增长点，是当前的主要工作任务，在主导思想上应以原有基地为依托，以发展钨深加工品为方向，以联合经营为合力，以钨化合物代替钨精矿为当前调整产品结构的突破口，依靠科技进步和灵活经营机制，以实现资源优势与钨品优势相结合，达到钨业经济增长方式的根本性转变，振兴江西钨业。