我国钨的储量、产量及出口量均居世界首位。江西的钨除了储量大、产量最多外，由于品位优良，驰名国内外，是重要的换汇物资(约占全省按汇总额的十分之一)。

钨精矿是我公司的主产品，1979年在全国优质产品评优中，浒坑钨矿、铁山垅钨矿与赣州有色冶炼厂的黑钨精矿以优质胜群雄，捧回了仅有的三块银牌，为江西争了光。为了进一步发挥钨资源优势，提高钨精矿质量，赶追世界先进水平，赣州有色冶金研究所参照苏联、澳大利亚等匡标准，制订了铸精矿国家标准(GB-2825-81), 被评为优秀国家标准三等奖、有色总公司科技成果二等奖。新标准的公布实施，有力地推动了企业的技术进步。通过试验、攻关、公司所属厂矿均能生产特级品，从而提高了我国钨精矿在国际市场的竞争力。在1984年国优评选中，荡坪锭矿、铁山垅钨矿、赣州有色冶炼厂及平桂矿务局珊瑚钨矿的黑钨精矿同获钼牌。江西钨精矿又夺得“一金三银”独占鳌头，极大地推动了我省钨矿山产品创优争先活动。

随全面企业整顿和质1售理的深入开展，在强化计量、标准化、技木检测等工作的基础上，盘古山、西华山、大吉山三矿的黑钨精矿，赣州有色冶炼厂及小龙钨矿的白钨精矿相继获得了“双优”(雀优、总公司优)，画眉坳、下垅矿的黑钨精矿也获得1987年省优。目前，全公司锌精矿的优质品率达80%, 此外，精铋、精锡、萤光级氧化钇、高纯氧化铌、碳化钽、B—42钽粉、火工产品、SQC—6—2770湿式强磁选机等产品又先后获得《双优”或售和届公司优质产品奖，浒坑钨矿、西华山锭矿先后获江西省与右公司的质量管理奖，盘古山链矿被评为1987年江西省质量管理奖予评企业。全公司优质产品产值占工业左产值的产值率超过半数，由省考核的五项产品质量稳定提高率1986和1987年均达80%以上。

我公司的产品质量之所以能保持稳定提高，主要是有省经委、总公司质量、计量、标准化管理部门正确的领导和全公司上下齐心协力，认真学习贯彻“质量第一”有关方针、政策的结果。具体说来，主要抓了如下工作：

(一) 坚持“质量第一”，推行全面质量管理

领导高度重视质量工作生产优质产品供应市场作为企业最终追求的目标。不少企业的领导带领职工认真学习、运用全面质量管理和现代化管理有关文件，把产品质量列入了企业的重大议事日程，成立有领导担任主任的全面质量管理委员会，下设“全质办”，配有相应的职能机构经营日常工作。“以质量求生存，穿效益、求发展“蔚然成风。名企业建立了以质量为核心的岗位责任制，有符合企业实际情况的完善的各种质量监督和质量管理制度，工序管理、工艺纪律得到较好贯彻执行，从上到下已形成完整的质保体系。质量信息工作正在深化，质量否决权在起步推行。按照“江西省工业企业全面质量管理考核细则”的要求位自查的基础上，公司已于1986年组织专人对各企业进行了检查、验收。多数企业得850分以上，从而有力地推动了企业间的互帮互学、取长补短向新的高峰攀登。

(二) 狠抓计量、测试工作

“科技要发展，计量须先行”。计量工作是国民经济的一项重要技术基础。先进的计量测试、优质的原材料与科学的工艺装备，被列为现代工业的“三大支柱。“计量就是计钱”，计量意识应视为企业普遍的意识。没有准确的计量、测试，就体现不了质量。多年来，我们密切结合产品创优，通过计量工作整顿验收，在深入学习、贯彻法定计量单位和计量法的基础上，配合省、地计量部门，对所属企业进行了计量定级、升级考核。目前，除一厂一矿为三级计量合格企业外，其余均为二级。各单位都成立了相应的计量机构，并配有专职业务人员，下设与企业生产工艺相适应的计量检定室，经省、地计量部门专门培训并考核合格发证者，才能任检定人员。随着计量、测试人员素质的提高，工作质量也在不断改进。计量测试在确保国家计量单位制的统一和量值的准确方面做了大量工作，给企业带来一定的经济效益。

(三) 强化标准化工作

“没有规矩，不成方园”。标准(产品标准、工作标准、管理标准)就是规，就是矩。推行全面质量管理，必须从标准化抓起，标准化是质量管理基础，而质量管理又是标准化的支柱。日本著名的标准化和质量管理专家石川馨先生有句名言，“标准化和质量管理犹如一辆车上的两个轮子，是不可分开的”，标准化的目的是“最好最佳秩序和社会效益”。有良釘的标准化基础，才能在提高产品质量的同时，降低成本，提高效率，取得更大的经济效益_大吉山钨矿标准化工作起步早，是省标准化工作先进单位，受到忌公司的表扬。按省标准局对工业企业标准化工作整顿验收细则的要求，1986年7月，我们组织各单位企管办主任与标准化工作人员对该矿标准化工作进行了面上试点验收，交流了经验，有效地推动了各单位标准化工作的开展。为提高业务素质，各单位还多次派人参加省标准局举办的标准化业务学习班。1986年下半年又分别对各企业标准化工作进行验收，由省标准局颁发了“工业企业标准化整顿验收合格证”。

随着科技进步和企业“抓管理、上等级”工作的加强，标准化作为一门新兴的学科，它的重要作用为越来越多的人所认识。“坚持改革，加强管理，强化监督，积极建设。”的标准化工作方针，正在深入人心，将有力地推动本行业工作向纵深发展.

(四) 发挥质置管理小组的作用

赵总理关于“加强全面质量管理，开展质量管理小组活动，提高质fi，降低消耗，对提高企业素质有很重要的作用。可以说，它是把整个国民经济提高效益、提高素质的任务落实到基层的一个重要措施，一个良好的形式，一件打基础的工作”的讲话是对我国质量管理小组作用的高度评价。质量管理小组活动是我国两参一改三结合同国外先进的科学管理方法相结合的产物。其主要作用：一是有利于改进管理；二是有利于开拓全员管理的途径；三是有利于推动产品创优活动；四是有利于传播现代化管理思想和方法；五是创造更多的经济效益》六是有利于促进精神文明建设。企业每年召开QC成果发布会，公司通过企业择优选拔后，也召开QC成果发布会，并择优选拔出席全省或总公司QC成果发布会的小组。1987年全公司有162个QC小组坚持正常活动，其中58个在公司注册，有36个小组获得成果，成果率达22%。

(五) 积极参与产品质检中心的建立

为了使产品质量监督，由行政干予多转为由社会公证单位进行抽查、监督，我们积极配合省计量局、省标准局以及有色总公司有关部门，就赣州有色冶金研究所作为“江西省有色金属矿产品(含制品)产品质量检测站”、“中囯有色金属工业总公司钨及稀有金属矿产品质量检测中心”的组建进行论证工作。

(六) 百年大计、教育为本

产品质量好坏取决于职工的技术水平和管理工作的水平。全面质量管理的“第一道工序”就是坚持“始于教育，终于教育”。为了不断提高质量管理，计量、检测、标准化有关人员的业务素质，我们紧密结合行业待点，先后举办过“电表检定人员训练班”“化验技工培训班”(每期半年，共办4期，学员约150人)、全面质量管理沦文发布会、各类专题研讨会等，以不断更新知识，提高业务素质，适应商品经济发展的需要。

回顾过去，由于我们公司上下共同奋斗，取得了一定成绩，但与经济建设发展需要对照，仍然显得被动、落后，展望1988、1989年的质量管理工作，更感任重道艰。

1988年八项“省优”、一项“总公司优”将到期重评；1989年钨精矿国优(四家)五项“总公司优”、四项“省优”将重评。面对着钨、钽铌等产品供过于求，地方、乡镇企亚异军突起，市场、质量竞争剧烈的岢而，必须振奋精抻，高度重视，切实加强各项基础工作，抓好产品创优，否则，很有可能面临险境，从颠峰大幅度地跌落下来。

日本人曾说，“人人认真做好自身工作，一丝不苟，扎实苦干，不搞形式、追求实效，这就是全面质量管理，这叫做‘TQC精神。”。愿我们在改革实践中，紧密结合行业特点，从企业本身的实际情况出发，不搞形式主义，不搞机械照搬，在“认真”、“实干”上下功夫，把行业全面质量管理工作推向新高峰。