1 造船企业投资项目 1.1 投资项目对造船企业的意义

面临当前形势，造船企业为了寻求更广泛的出路，弥补造船收入减少导致的企业运营困难，追求其他业务板块的收益，企业需要开发更多领域和板块的项目投资。不同的项目投资和运营周期相互交叉，就形成波浪式的资本运营链（见图1）

造船企业通过寻求其他领域的项目投资，将资本投入到项目后，随即能够实现资本的有形与无形、物质状态与资金状态的形式上的转化（见图2），最终形成企业新的经济增长点，对企业转型升级起到至关重要的作用。

1.2 投资项目流程

对造船企业而言，投资项目可分成两大类：一是股权类投资，包括对外股权类投资，增资扩股以及企业改制再投资；二是建设类投资，包括新建项目以及扩建改造项目等。根据过往经验，无论哪种投资，流程大致可分成4个阶段，决策阶段、实施阶段、评价阶段和退出阶段，每个阶段又包含若干具体流程（见图3）。

2 关键链多项目管理

关键链理论主要是以约束理论的思想为基础，鉴于项目实施的各个环节主要是通过人为实施的，所以在项目进行过程中充分的考虑人的习惯、自然属性以及天性等人为因素对项目实施造成的影响，以此来权衡项目各环节的执行时间和各任务间的关系约束，并通过项目缓冲、资源缓冲机制来消除项目中不确定因素造成的影响。

3 模型的建立及应用 3.1 投资项目的基本情况

某大型造船企业X公司正在进行业务转型升级，将公司未来战略发展目标落实到具体的商业管理和经济运行上来。近期，X公司拟通过3种不同类型的投资项目来实现公司主营板块转型升级。

项目A：X公司经过一段时间的调研与考证，决定对公司主营外的某领域开展项目投资，增加新的经济增长点，以便行业不景气的大环境下弥补主营业务收入的不足；

项目B：X公司根据现阶段生产任务和计划，拟新建厂房并增加相应设备，来满足新增的生产建设需求；

项目C：经过X公司上级主管部门批示，X公司拟对公司部分非公司制的所属企业进行改制并根据实际需要将X公司闲置的资产增资到被改制企业。

3.2 项目进程分解

首先，在项目外部宏观的资源假设能够实现，同时可以满足项目需求的前提下，参考X公司过往项目的实施经验，分别进行优先级为A>B>C的3个不同类型的投资项目的进程进行分解；然后，对完成各项工作的乐观时间T_a、安全时间T_m、悲观时间T_b进行预估，并将预估值记录在表1中；第三，将各进程所需的X公司资源的种类和数量列出；最后，得到项目A、项目B和项目C的进程计划图（见图4）。

3.3 完成时间的重新预估

本文选用乐观时间（50%完成概率）来判断在不考虑安全时间的前提下T_a的完成时间，并绘制在削减各项进程完成后，具有相互依赖的项目A、项目B和项目C的计划进程图（见图5）。

3.4 关键链的识别和优化

首先，将项目A、项目B和项目C合并后再识别关键链，由于项目群中A优先于B，B优先于C，所以考虑优先对A投入资源，最后再对C投入资源。由于项目群同时运行项目A、B、C存在资源冲突，按照优先级的先后顺序C的实施调整至B实施开始后，而B的实施调整至A实施开始后，最终到平衡各项目间资源冲突的目的。据此，得到关键链上的顺序为：A₁-A₂-B₁-B₂-C₁-C₂-A₅-A₆-A₇-B₆-B₇-A₈-A₉-B₉-A₁₀（见图6）。

3.5 缓冲设置和管理

通过公式算出每个进程的项目缓冲、输入缓冲，同时将缓冲增加至项目群计划进程图相应位置（见表2）。

根据项目群缓冲区设置，将缓冲加入到项目的相应进程后，并对非关键链上同时加入缓冲，再次进行资源调整后，得到新的项目进程图（见图7）。最终可以得出项目A在2018年8月10日完结，项目B在2018年6月29日完工，项目C在2018年10月9日完工。

4 结　语

以关键链项目管理的思想来对造船企业投资项目管理流程进行优化，能够更好地对项目进程进行规划，清晰的展现出项目进程及完成时间，有助于企业管理者进行决策，对造船企业项目管理有着很重要的意义和作用。