平台是一种虚拟或真实的交易场所，其本身不生产产品，但可通过促成多方之间交易，从中收取费用获得收益。平台经济是基于平台的各种经济关系的总和，其依据是双边市场理论。该理论的核心在于：多个不直接联系的客户通过平台可以产生互动，一个客户的决策和行为会影响平台带给另一个客户的价值。基于双边市场理论的平台经济模式常被作为研究互联网企业的分析框架。南丹麦大学的Oliver Budzinski在Sports Business and Multisided Markets: Towards a New Analytical Framework?一文中以德国职业足球俱乐部为例进行了阐述：首先，分析现场观众、俱乐部“粉丝”、媒体、租借俱乐部场地进行非足球活动的实体、赞助商这5类客户围绕俱乐部所产生的互动与交易。其次，构建“现场观众—赞助商”等上述5类客户的6种两两影响关系结构，提出当前职业足球俱乐部已体现出平台经济的特质。再次，依据平台经济视角论证了在转播费、赞助金额、票价定位等方面，应针对不同客户采取不同的收费策略，以提升俱乐部在该平台上的客户数量及其互动、交易活跃度，有效提升俱乐部价值。最后，提出改革赛制使比赛更激烈、足球人物娱乐明星化、调节比赛间歇时间以助力媒体投放广告等建议。

将该文的分析框架投射至中国职业足球联赛，由于中外职业足球发展的差异，该文提出的策略还难以作为解决中国职业足球俱乐部问题的有效参照。但该文将俱乐部视为一个平台，将围绕俱乐部展开的客户互动和交易视为平台经济的分析框架，为中国职业足球俱乐部发展提供了有价值的指引。对于中国职业足球俱乐部而言，可有如下发展构想：作为实质以大型企业“子公司”形式存在的俱乐部，其平台经济模式的设计在于如何使追求业务多元化的俱乐部“母公司”与原本不直接联系的赛事观众、文体旅游企业和消费者、电竞团队与玩家、“粉丝”经济用户等客户群体，能围绕俱乐部这个平台开展直接互动与交易，促进“母公司”的多元化业务发展和利益获取，从而提升俱乐部对于“母公司”的价值，助力俱乐部的生存和发展。另外，俱乐部为提升自身对于“母公司”的价值，必然需要加强球迷建设，提高运营水平和竞赛成绩，这样也增强了俱乐部自我发展的动力。

（暨南大学  梁伟）